兼程前行催人奋 举步生风抓落实 ——六苴镇深入践行项目工作法切实转作风提效能

近年来，六苴镇立足于长远，全面深化作风、效能建设，全镇上下牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，深入践行“项目工作法”，多措并举全力推进“两个革命”走深走实，有效促进党员干部转变思想观念，强化责任担当，凝聚发展合力。

推行“任务项目化”，抓统筹。六苴镇始终围绕贯彻落实各级党委、政府决策部署，把政策变成思路、把思路变成方案、把方案变成一个个具体项目，实行台账式管理、项目化推进、逐条抓落实的工作格局。镇属各办公室、服务中心、所紧扣职能和主责主业，通过把工作划分为“常规工作、重点工作、难点工作和亮点工作”四类，综合考虑工作量、难易程度等因素进行任务分解，确保条理清楚、任务明确，实现常规工作稳推进，重点工作有创新，难点工作有突破，亮点工作有提升。

坚持“项目清单化”，保落实。制定并严格执行“一周重点工作清单”制度，坚持“一周任务上墙”，全力做到让所有干部职工对自己的工作任务都了然于胸、按时推进。每周一组织召开干部职工会，并通过“云视讯”平台将会议延展至各村，实现重点工作同时部署、落实情况及时调度、信息传达高效准确。会后党政办公室按照党政领导班子安排的各项工作任务进行分类、梳理、汇总、“上墙”，并根据任务轻重缓急、对口部门等因素明确每一项工作清单的责任领导、责任人员、具体落实人员和完成时限，将“大任务”转化为“小目标”，实现化整为零、化难为易、化虚为实，形成了分工明确、责任到人的清单化工作格局，推动各项任务取得实效。

贯彻“清单具体化”，促提升。为确保各项工作顺利推进、如期完成，在实行“一周重点工作清单”的基础上，建立了督查反馈机制。每周五上午，各村（社区）、中心（所）按照要求据实反馈本周工作开展情况，由党政办公室汇总后进行“一周一通报”。同时，建立“回头看”工作机制，各责任人对本周推进不利的工作作说明。对于一时难以推进的工作，主要领导再次过问、实地督导，分管领导再次统筹、带头落实，通过调整工作思路和优化人员结构，破解工作中的难题和瓶颈，全面提高工作质效，推动形成“任务一布置、马上抓落实，工作一部署、马上去推动，工作一完成、马上就反馈”的良好干事创业氛围。

自从践行项目工作法以来，全镇上下始终保持“归零”心态、“冲刺”姿态、“赶考”状态，持续健全领导包抓、专班推进、跟踪督办等机制，各项工作取得较大的突破和提升。今后我们将以更大决心、更强举措、更实作风推动六苴镇各项工作干走深走实、争先进位。