桂花镇：挥好考核“指挥棒” 激活干事“一池春水”

近年来，楚雄州大姚县桂花镇紧扣“干在实处、走在前列”工作要求，立足乡镇实际，探索建立了一套具有“桂花特色”的全链条差异化考核体系，全面激发了干部队伍内生动力。

精准“画像”，让考评更公平。镇党委打破“一套表考所有人”的惯性思维，根据管理权限与职责轻重分层分类定轨。依据干部个人年度承担的工作任务轻重，将镇级干部职工细分为4个序列，将村（社区）干部按职务划分为3个序列分类考评，着重突出种“责任田”与管“自留地”分开比，挑“千斤担”的与背“百斤篓”分开赛，有效确保了考评的公平性与区分度。

实绩“亮分”，让实干有回报。结合镇域经济和社会发展实际，充分发挥考评工作“指挥棒”作用，构建“核心实绩+日常表现+贡献激励－负面约束”的积分制量化评价模型，建立了严格的考评指标准入与退出机制以及“多干多得、担当贡献”激励机制，扎实推动考评向服务发展、服务群众成效进行数据量化，让干部卸下不必要的台账包袱，有效杜绝了形式主义落实了基层减负。扭转了“多干多错、少干少错”的怪圈，“抢着干、争着干”的工作氛围初步成型。

结果“赋能”，让制度有温度。树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，以绩择优，让能干者有舞台，明确年度考评结果与评先评优、外出考察学习、绩效分配等相关挂钩。在考评的同时，进一步加强了对干部职工的“严管厚爱”，设立宣传积分排名激励机制，配套建立“四必谈、三必访”关爱制度，既在工作上加压，又在情感上解忧，让干部职工既有“严管”的压力，更有“厚爱”的动力。2025年，镇党政班子成员累计开展谈心谈话64人次，慰问走访干部职工8人次。

通过考核机制的重塑，在2025年县对镇考评中，全镇各项工作均有明显进步，基层治理逐步从“粗放维持”向“精准激活”转型，考评不再是悬挂头顶的鞭子，而是成为了照亮前路的火炬，让制度长出牙齿的同时，也让制度拥有温度。