近年来，随着城市化进程的加快，越来越多的人口向城区住宅小区聚集，需求多元、事务繁多、矛盾频发的情况凸显。为发挥党的政治优势和组织优势，有效破解当前物业管理服务中的难点、痛点、热点问题，打通服务群众“最后一米”，不断提高党组织领导下的社区治理和物业管理服务水平。大姚县住房和城乡建设局立足主题教育成果转化，认真抓好住建领域“非公有制经济组织”党建工作，坚持以“红色物业”创建为抓手，激活基层“红色细胞”，打造党建引领主导、党员示范带头、群众接受认可、服务质量一流的红色物业管理模式，推动基层党建、社区治理与物业服务管理融合共进。
强化党建引领，注入“红色基因”。推进物业管理行业党建工作。及时组建县房地产和物业行业党委，由县住房城乡建设局分管领导担任党委书记，房地产公司和物业服务企业3名党组织书记担任党委委员，进一步加强对住宅小区和物业服务企业党建工作“归口管理”，充分发挥统筹引领物业服务企业党建工作的作用。推进物业服务企业党建工作。按照“属地管理为主、行业管理为辅”的原则，进一步理顺物业服务企业党组织隶属关系。在县委组织部、社区党委和县房地产和物业行业党委指导下，组建红色物业党支部5个，覆盖物业服务企业14家，覆盖率达77%；没有党员的选派党建工作指导员或成立群团组织的方式，实现党的工作100%全覆盖。推进业主委员会党建工作。按照“一小区一支部”“一小区一个业主委员会”的原则，通过推行“双向进入、交叉任职”，推荐符合条件的社区“两委”成员和小区党支部书记、支部委员通过法定程序担任业委会负责人，目前大姚县已调整优化和组建居民小区党支部104个，成立小区业主委员会84个，75名小区党支部书记担任业委会主任，一肩挑比例达89.28%，努力把“物业服务”打造成为推进基层治理和服务群众的有效载体。
强化基础保障，注入“红色力量”。建立经费保障机制。整合资源落实经费保障，采取“小区物管经费挤一点，联系网格单位帮一点，县管党费补一点、县级财政拿一点”的方式，多方筹措资金，落实小区党组织负责人岗位补贴，保障小区党建工作经费的稳定投入。建立信用评价机制。结合物业服务企业信用评价、美好家园小区创建等工作，客观公正地开展物业服务企业信用等级评定和“星级评定”，结果分“ABCD”四个等次并对外公开公示，实行多元化监督和优胜劣汰制度，为业主选聘物业服务企业提供决策依据。建立“大物业”新格局。理顺社区与小区管理体制，形成“社区吹哨，部门报到”的工作机制，联动配合形成工作合力，扎实开展“六个一”行动，开展一轮“敲门入户”行动、召开一场小区居民户长会、开展一次小区公共服务基础设施摸底排查及整顿提升行动、开展一轮环境卫生大整治、建设布置一批公益广告、推进建设一批“15分钟生活圈”，号召和发动一切力量参与创文工作，共筑创文工作“同心圆”。
强化共建共治共享，注入“红色元素”。用心用情为民服务。强化物业服务企业与业主的沟通协调，通过召开座谈会、业主议事会、每月定期上门走访等方式收集住户的诉求、意见和建议，建立民情征集、归纳、受理、服务、反馈、监督一体化的服务体系，在服务中实施管理，在管理中体现服务，真正做到为民办实事、解难事、做好事，实现“居民服务零距离、矛盾化解零积存、依法治理零偏差”。开展志愿服务活动。严格落实机关事业单位在职党员到社区开展“双报到双服务双报告”制度，逐步形成“工作在单位、服务在社区、奉献双岗位”的党员管理新机制。组建志愿服务队常态化开展“关爱独居老人”、环境卫生整治、园林绿化管护、矛盾纠纷调解、健康知识宣讲、乱停乱放劝导、廉洁自律提醒等为主题的各类志愿服务活动，实现组织共建、活动共联、资源共享。加强典型培育。以“典型带动法”聚力强支部，以“项目推动法”聚力育品牌，积极选树典型。年内，在县城每个社区建成一个“红色物业”示范点，建成一批“红色物业先锋管家”示范点，将“红色物业”“盆景”变为“风景”，逐步形成小区业主由“事不关己，高高挂起”转变到“大家的事大家办，出谋划策为大家”的良好氛围，助推行业高质量发展。
下一步工作中大姚县住房和城乡建设局将持续推进“红色物业”创建，打造党建引领小区治理新模式，持续加强对物业服务企业监管力度，提升服务能力，持续加大巡查检查力度，推动执法进小区，加强业主委员会建设，提升基层治理能力。不断深化党建引领基层治理创新，发挥党员服务群众带头示范作用，按照党建业务双融合双促进的思路，充分发挥社区、物业服务企业、业主委员会等基层党组织主体作用，构建“小区党支部+网格+业委会+物业”四方共治工作模式，进一步提升辖区物业服务水平，激活自治活力，用心用情用力解决群众的急难愁盼问题，在系民情、畅民意、解民忧中持续提升群众获得感、幸福感和安全感。（大姚县住房和城乡建设局 李丽君）
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