大姚县应急管理局“四举措”抓好内部控制建设，确保应急管理工作持续高效推进

    为进一步提高内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，大姚县应急管理局以规范经济和业务活动有序运行为主线，以内部控制量化评价为导向，以信息系统为支撑，扎实开展了内部控制建设工作，进一步建立健全了内部控制相关制度，构建了较为完善的内部控制体系。

    健全机制，强领导。主要领导亲自挂帅出征，多次主持召开专题会议，研究制定工作方案，安排部署相关工作，切实形成了“一把手”负总责、分管领导具体抓、班子成员协助抓、牵头科室具体承办的工作格局，有效地促进了工作的顺利开展。

    宣传培训，造氛围。开展内部控制专题培训会议2场次，提高干部职工对单位内部控制建设重要性、必要性认识。充分利用单位LED显示屏播放内控宣传标语，引导干部职工以主人翁身份积极参与，为开展内部控制建设工作奠定基础营造了贯彻实施内控规范的良好氛围。

    组织有力，显成效。我局高度重视，精心策划，主要领导亲自调度，建立组织保障机构，完成了风险评估、《大姚县应急管理局内部控制管理手册》和《大姚县应急管理局内部控制管理制度汇编》的修订完善，建立健全内部控制关键岗位责任制，明确岗位职责及分工，确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督，全面梳理了单位各类经济活动的业务流程，明确业务环节，实行归口管理。形成了内部分工协作、相互监督制约的体制机制，建立起较为完备的内部控制制度体系。

    强化监督，固成果。建立内部控制监督领导小组，定期检查单位内部管理制度执行情况，以及内部控制关键岗位及人员的设置情况，对监督检查问题督促整改落实情况，并结合单位实际健全完善单位内部管理制度，单位管理逐步实现标准化、规范化，确保单位应急管理工作持续高效推进，为我县经济高质量跨越式发展保驾护航。