以提升审计质量为目标，加强审计业务全过程管理

近年来，大姚县审计局紧盯审计质量提升采取一系列措施，突出审计业务全过程管理，不断提升审计质量。

一是加强审计实施方案管理。各审计组在开展审计调查时，均要根据该项目性质、特点，认真编制审计实施方案，确定审计重点，经审计组人员认真讨论，审计组长进行复核，总审计师进行审核，主要领导进行审批同意后严格按审计实施方案确定的目标开展审计。

二是加强审计实施过程管理。所有审计项目均由分管领导任审计组长并全过程参与审计项目，股（室）长任项目主审、挑重担。重大项目由局长任审计组长，指导审计项目实施，监督审计质量和审计纪律，现场解决工作中遇到的困难和问题。

三是加强审计报告征求意见稿审核管理。所有审计报告征求意见代拟稿在征求被审计单位前，审计组要召开会议进行认真讨论并形成会议记录，经审计组长进行复核，报局审理会议对审计发现问题的取证充分性、问题定性准确性、适用法律法规的正确性进行全面审核，在此基础上修改完善后再征求被审计单位意见。

四是加强审计文书和档案整理规范化管理。每年年底，对当年的审计项目质量进行自检自查，在此基础上股（室）之间开展相互检查，按照《审计质量检查评分表》进行评分，根据评分情况确定向州审计局报送参评优秀审计项目名单。同时，根据上级审计机关修订的主要审计文书种类和审计文书文本参考格式，及时修订《大姚县审计局审计文书规范化格式及档案整理规范化文件汇编》，做到人手一册，要求全体审计人员开展审计工作和整理审计档案遵照执行。

通过以上措施，大姚县审计局审计质量不断提高，近年来，每年均有2个以上审计项目获评州级优秀审计项目。