春节假期刚过，为确保全年工作开好局、起好步，2月24日，大姚县住房和城乡建设局召开节后收心会暨重点工作部署会。会议动员全局干部职工迅速从“过年模式”切换至“战斗模式”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，全力以赴抓好各项工作落实，确保实现一季度“开门红”。局党组书记、局长主持会议并讲话，局领导班子成员、全体干部职工参加会议。
会议指出，一季度是全年发展的风向标，实现“开门红”对于提振信心、完成全年目标至关重要。全局上下要迅速收心归位，克服“节后综合征”，以饱满的精神、务实的作风投入到新一年的工作中，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
会议强调，做好当前及下一阶段工作，重点要聚焦五个方面：
一是聚焦“开门红”，以决战姿态抓好经济运行。要切实增强责任感紧迫感，将实现一季度“开门红”作为压倒一切的中心任务。各股室要对标年度目标任务，细化责任分工，确保权责一致。要重点加强对主要经济指标、城镇化率、两污治理等核心指标的监测调度，力争超额完成时序任务。要坚持“项目为王”，强化项目谋划办的三张清单调度，推动续建项目快复工、新建项目早开工、储备项目深论证，形成大抓项目的浓厚氛围。
二是聚焦“复工复产”，以高效服务推动项目提速。项目是发展的生命线。要主动靠前服务，全面摸排项目复工存在的用工、材料、资金等困难，建立问题清单，逐一协调销号，为项目复工扫清障碍。要督促施工单位制定详细复工计划，倒排工期、挂图作战，确保具备条件的项目在本月底前全面复工。同时，要严把工程质量关，杜绝因赶工期忽视质量，打造经得起检验的精品工程。
三是聚焦“创先争优”，以更高标准提升建管水平。要树立“不进则退、慢进也是退”的危机感，敢于向高的攀、跟强的比。在城市更新、园林绿化、市容秩序等各方面确立更高目标，学习先进经验，提升工作标准。要结合县域实际，在城市精细化管理、老旧小区改造、数字住建等领域积极探索，打造具有本地特色的工作品牌，并通过健全激励机制，营造比学赶超的浓厚氛围。
五是聚焦“抓落实”，以过硬作风确保部署落地。蓝图绘得再好，不落实也是一张废纸。要强化团结协作“聚”落实， 树立全局“一盘棋”思想，打破“科室墙”，发挥专班优势，攥指成拳形成合力；要雷厉风行“快”抓落实， 定了就干、马上就办，以工作高效率换取发展高速度；要敢于担当“真”抓落实， 深入一线攻坚克难，敢于啃“硬骨头”；要精益求精“细”抓落实， 实行清单化管理，把任务分解到岗位、量化到个人；要严督实导“促”抓落实， 调整充实比拼办力量，加大督查力度，倒逼工作落实，在全局营造“比着干、争着干、抢着干”的浓厚氛围。
会议号召，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。新的一年，全局干部职工要迅速收心归位，以更加昂扬的斗志、更加有力的举措，奋力夺取一季度“开门红”，全力推动项目复工复产，扎实推进创先争优，坚决打赢安全生产百日攻坚战，为全县住房和城乡建设事业高质量发展积极作为、合力攻坚。
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